診療以外の多くの仕事に携わっています。

その関係で、多くの人と仕事上の関わりを持っています。

旧い人間ですから、

私は仕事人間と言えるでしょう。

仕事の進め方も、人様々です。

その中で、

本線を確りと確保しつつ、

枝葉を成長させながら、

前へ前へと進めねばなりません。

仕事を進めるスピードも、人様々です。

その状況、状況によって、

重点の比分を変えねば、

仕事は成果を出せません。

また、人は感情豊かな生物です。

指揮系統の意思が素直に伝わる訳ではありません。

其れでも、

仕事は進行せねばなりません。

指揮官は、時として非情さを求められます。

また、次のチャンスが得られるようにと、

その日に備えて寡黙に準備を怠らない人に

光を与える目配りも必要です。

指揮官の役割が在るように、

現場の実地者においても、

その心構えが求められます。

その能力と心構えの欠けた者は、

仕事において成果を出せないでしょう。

批評、評論は容易ですが、

現実は甘くはありません。

100に１つの結果が出せたら、

良いと思わねばならないのが現実だからです。

諦める人。

我慢、辛抱の出来ない人。

評価ばかり気になる人。

アレコレと思案し過ぎる人。

批判的思考回路の人。

事なかれ主義の人。

このような人が多いのも現実ですが、

気づきの仕掛けをソッと仕込むのも

指揮官の役割です。

多くの人の中から、

気づく人と気づかない人の振り分けを、

その節々において、

仕分けする苦悩を背負うのも

指揮官の仕事の一部です。