随分と・昔の話になりますが、

私は、虎ノ門の・ホテルオークラが・好きでした。

創業者の大倉喜八郎氏が、新潟県出身であることも、

越後贔屓の私の流儀に合いましたし、

帝国ホテルとは全く異なった匂いも、

私の好みに・一致していたからです。

ですが・ある時を境に、

私は全く・オークラを使わなく・なりました。

年末年始を・オークラで過ごした際に、

私は・ブチ切れた・からです。

キャパシティ以上の宿泊客を獲ったからでしょう。

芋洗いのような・客捌きに・呆れ果てた・からです。

しかし・これは・私にとっては・大変貴重な・教訓と・なりました。

自分の・器以上の・仕事を・しては・ならないと。

現在、

私の診療所は、

この教訓を・生かした・運営を・宗として・粛々と。

それが・ホスピタリティだと・考えています。

この頃、

新型コロナウィルスの世界的な・蔓延にて、

アレほど・盛んに・囃子だてられていた・医療ツーリズム。

一向に・聞こえなく・なりました。

私のところにも、

ある大手の旅行代理店から、

海外からの富裕層の・歯科治療を依頼されたことが・ありました。

速攻で・お断り・いたしましたが。

海外からの富裕層と言っても、

それは・上手い・言い方だな？と。

実際は、

諸外国では・ないんです。

凄まじい人口を背景に・好き放題する・あの国のこと・ですから。

私は・日本人です。

大人たちが・汗水流して・働いて、

苦労して納めた・税金にて、

大人にまで・成長させて・いただきました。

その日本国に対して・無礼の限りの・やり放題の・かの国に、

反感こそ在れ、

自分の技術を・売る気持ちは・毛頭ありません。

それに、

私は・患者さんに・困っては・おりませんし、

自分のキャパシティ以上の・患者数を・増やそうとは、

全く・考えては・おりません。

何故・今、

そんな話題を？

企業は、

既に・アフターコロナで・動いてるんですね。

またまた、

同じような・依頼が・きたモノですから。

驚いて・しまったのです。

まだまだ、新型コロナウィルスは・解決できないでしょうに。